加強基層企業(yè)電力物資管理的有效措施有哪些?云南電力物資專家指出，針對基層電力企業(yè)物資管理存在的問題，基層電力企業(yè)必須采取有針對性的措施，不斷加強電力物資管理的水平，通過有效控制采購、運輸、倉儲各個環(huán)節(jié)來預(yù)防電力物資管理中存在的風險，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

  1、加強電力物資采購環(huán)節(jié)的管理
  首先，采取針對性的措施，強化電力物資采購管理。具體為：一，建立嚴格的招標管理制度，促進招標、評標的規(guī)范化、合理化。二，在基層單位建立統(tǒng)一的電力物資采購管理平臺，統(tǒng)一的電力物資采購標準，統(tǒng)一的潛在供應(yīng)商庫，集中人、財、物優(yōu)勢，實施采購平臺集中招標的方法。該方法的優(yōu)勢在于，可以在更廣泛的范圍內(nèi)比較價格，利于取得更優(yōu)惠的價格，從而降低總采購成本。三，在云南電力物資采購的過程中，針對數(shù)量比較少、價格較低的輔助材料，可以采取框架采購的方式，變零星采購為規(guī)模采購，選擇三家以上的單位，通過競爭性談判等方式，選擇質(zhì)量好，性價比高的供應(yīng)商，既保證降低采購成本，又能較大限度的滿足工程進度的需要。四，有關(guān)人員在招標、競標的過程中，必須做好記錄，并保存好原始數(shù)據(jù)。另外，在整個云南電力物資采購的過程中，必須采用公開、公正的方式，并加強監(jiān)督的力度，使整個采購過程透明化，防止出現(xiàn)謀取私利的現(xiàn)象。其次，加強對供貨商的管理。電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，必須全面對供應(yīng)商的實際情況進行考察。主要包括產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，供貨的時間，服務(wù)的質(zhì)量，以及供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽等，必要時應(yīng)對其生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察。如果供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不能達到要求，就不能通過考核。在采購過程中，應(yīng)禁止不符合要求的供應(yīng)商參加。

  2、強化電力物資驗收環(huán)節(jié)的管理
  云南電力物資采購?fù)瓿珊螅瑸榱朔乐钩霈F(xiàn)質(zhì)量問題，必須進行檢驗。一，按照收獲的文件、材料，對貨物進行嚴格檢驗。檢驗的方式主要為抽樣檢查、重復(fù)檢查、駐廠監(jiān)造等方式，保證貨物質(zhì)量達到要求。二，如果驗收人員發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格不符合要求，或出現(xiàn)瑕疵、缺損等質(zhì)量問題，必須拒收。同時，應(yīng)該及時通知采購人員。三，在驗收的過程中，不光對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量要仔細檢查，而且要詳細檢查貨物的批號、種類，確保貨物質(zhì)量沒有任何問題。四，驗收人員必須在規(guī)定時間內(nèi)，完成所有物資的驗收，不能延遲時間。如果在計劃的時間內(nèi)，不能完成電力物資的入庫工作，將影響到企業(yè)工程的施工進度、工程質(zhì)量，并可能造成與供應(yīng)商之間的法律糾紛。五，驗收人員必須提高責任意識，對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、種類進行全面的檢查，不能為了節(jié)省時間，投機取巧。六，云南電力物資的二次運輸不僅會增加成本，而且還會使物資在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損耗。所以，一般情況下，需要將電力物資直接運輸?shù)绞褂貌块T。為了使電力物資安全入庫，要求庫管人員以及物料人員相互配合，共同做好驗收工作。

  3、加強電力物資的倉庫保管工作
  物資在儲存的過程中，容易因為外界的條件的影響，出現(xiàn)磨損、消耗，從而使商品的價值下降，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。針對這種現(xiàn)象，必須加強云南電力物資的倉庫保管工作，減小企業(yè)的損失。首先，加強對管理人員的責任意識教育，建立合理的倉儲保管制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格電力物資領(lǐng)用制度。其次，定期對倉庫的貨物進行檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時向上級部門匯報情況，避免電力物資出現(xiàn)大量的浪費。當庫存量出現(xiàn)過剩時，應(yīng)該與采購部門聯(lián)系，減少貨物的采購。如果庫存不能滿足需求時，應(yīng)該及時采購電力物資，補充貨源。再次，在電力物資倉庫保管中，由于電力物資標志不清楚，經(jīng)常出現(xiàn)錯領(lǐng)、誤發(fā)的現(xiàn)象。為了應(yīng)對這種問題，要求相關(guān)人員對各種電力物資進行分類，并且標志清楚。最后，必須嚴格按照工程預(yù)算量來供料，沒有預(yù)算單子，或者預(yù)算超額的，應(yīng)禁止供料。

  4、加強基層電力企業(yè)物資信息化管理
  基層電力企業(yè)物資管理的程序、內(nèi)容非常多，為了提高管理的水平，必須制定詳細、周密的采購、儲存方案。電力物資管理包括采購、運輸、儲存等多個環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)關(guān)系緊密，如果其中一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會造成物資的損失，影響到工程的施工進度。由于云南電力物資管理非常復(fù)雜，因此企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，建立電力物資信息化管理系統(tǒng)，建立起統(tǒng)一的采購、供應(yīng)商、價格等信息平臺，理順需求、采購、供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，做到管理有序、有據(jù)可查。運用信息技術(shù)，加強對電力物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的控制與管理，從而提高電力物資的信息化管理水平。

  云南電力物資廠家指出，電力企業(yè)在信息化管理中，還應(yīng)該不斷借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，提高決策的科學(xué)性、合理性。在計算機信息技術(shù)下，減少電力物資管理的程序與環(huán)節(jié)，從而釋放出更多的勞動力資源，促進電力物資管理的精細化、標準化作業(yè)。在信息化平臺中，有利于拓寬物資信息的來源與渠道，從而提高管理者決策的科學(xué)性、合理性，使電力物資管理的水平不斷提高。